June 15, 2026
ශ්රී ලංකා ක්රිකට් ආයතනයේ පාලන ව්යුහය ප්රතිසංස්කරණය කිරීමේ පියවරක් ලෙස, එහි යෝජිත නව ව්යවස්ථා කෙටුම්පත සකස් කිරීම සඳහා සහාය කර ගැනීමට අන්තර්ජාතික ක්රිකට් කවුන්සිලයේ (ICC) හිටපු නීති ප්රධානී ඩේවිඩ් බෙකර්ගේ සේවය ලබාගැනීමට ශ්රී ලංකා ක්රිකට් ආයතනය පියවර ගෙන තිබේ.
දකුණු අප්රිකානු ජාතික කීර්තිමත් ක්රීඩා නීතිඥයකු වන බෙකර්, මෙම ව්යවස්ථාමය රාමුව පිළිබඳ උපදෙස් සහ සාකච්ඡා ආරම්භ කිරීම සඳහා දිවයිනට පැමිණීමට නියමිතය. 2007 සිට 2012 දක්වා කාලය තුළ අන්තර්ජාතික ක්රිකට් කවුන්සිලයේ සේවය කළ ඔහු, එහි නීතිමය කටයුතු, පාලන ව්යුහයන්, වාණිජ ගිවිසුම් සහ විනය කරුණු පිළිබඳව කටයුතු කරමින් ලෝක ක්රිකට් ක්ෂේත්රයේ ප්රමුඛතම නීතිඥයකු ලෙස ප්රසිද්ධියක් උසුලයි.
හිටපු බැංකුකරුවකු මෙන්ම දේශපාලනඥයකු ද වන එරාන් වික්රමරත්නගේ ප්රධානත්වයෙන් යුත් ‘ශ්රී ලංකා ක්රිකට් පරිවර්තන කමිටුව’ විසින් මෙම ව්යවස්ථා ප්රතිසංස්කරණ ක්රියාවලිය මෙහෙයවනු ලබයි. ක්රිකට් පරිපාලනය තුළ ඡන්ද මිලදී ගැනීම්, අනිසි බලපෑම් සහ වංචනික හැසිරීම් සඳහා පවතින ඉඩකඩ සැලකිය යුතු ලෙස අවම කරන පාලන ව්යුහයක් හඳුන්වා දීම මෙම කමිටුවේ ප්රධානතම අරමුණකි.
අන්තර්ජාතික ක්රීඩා පාලනය පිළිබඳ බෙකර් සතු විශේෂඥ දැනුම, මෙම නව ව්යවස්ථාව අන්තර්ජාතික ක්රිකට් කවුන්සිලයේ අවශ්යතාවලට සහ අන්තර්ජාතික හොඳම පරිචයන්ට අනුකූලව සකස් කිරීමට මහෝපකාරී වනු ඇතැයි ශ්රී ලංකා ක්රිකට් නිලධාරීහු විශ්වාස කරති. අයි.සී.සී.ය අඛණ්ඩව අවධාරණය කරන්නේ එහි සාමාජික මණ්ඩල දේශපාලන මැදිහත්වීම්වලින් තොර විය යුතු අතර විනිවිදභාවයෙන් සහ වගකීම් සහගත පාලන ව්යුහයකින් ක්රියාත්මක විය යුතු බවයි.
නව ව්යවස්ථා කෙටුම්පත අවසන් කළ පසු, එය සමාන්තරව අන්තර්ජාතික ක්රිකට් කවුන්සිලයේ සහ ශ්රී ලංකාවේ නීති කෙටුම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවේ සමාලෝචනය හා අනුමැතිය සඳහා ඉදිරිපත් කිරීමට ශ්රී ලංකා ක්රිකට් ආයතනය සැලසුම් කර ඇත. ඉන් අනතුරුව අවශ්ය සංශෝධන සහ අනුමැතීන් ලබාගැනීමෙන් පසු, එය පාර්ලිමේන්තු සලකා බැලීම ඇතුළු දේශීය අනුමැතිය ලබා ගැනීමේ ක්රියාවලිය වෙත යොමුකෙරෙනු ඇත.
මෙම නව ව්යවස්ථාව සම්මත කර ගැනීම, මීළඟ ශ්රී ලංකා ක්රිකට් නිලවරණය පැවැත්වීමට පෙර සිදුවිය යුතු ඉතා වැදගත් පූර්ව අවශ්යතාවක් ලෙස සැලකේ.
හැකි ඉක්මනින් නිලවරණය පවත්වන ලෙස ජාත්යන්තර ක්රිකට් කවුන්සිලයට ශ්රී ලංකා ක්රිකට් ආයතනයට දන්වා ඇතත්, නව පරිපාලනයක් පත්වීමට පෙර මෙම නව පාලන රාමුව ස්ථාපිත කර ගැනීමට නිලධාරීන් දැඩි උනන්දුවක් දක්වයි.
